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培訓背景與意義

在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足之本。昆山康耐盛電子科技有限公司始終堅守對質(zhì)量的執(zhí)著追求，積極開展各類培訓活動，致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務水平。

此次，公司特邀無錫宏朗管理咨詢有限公司咨詢培訓師曾廣老師，針對程序文件進行了全面而深入的輔導培訓，為公司的質(zhì)量發(fā)展注入新動力。曾老師作為本次培訓的主講人，憑借其深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，為培訓提供了堅實的專業(yè)保障。

公司高度重視此次培訓，組織了技術部項目開發(fā)團隊、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物流部、銷售部等多部門關鍵崗位人員積極參與，力求全方位提升公司整體質(zhì)量管控水平。

培訓具體內(nèi)容

培訓首日，曾老師聚焦 APQP 控制程序。在培訓過程中，曾老師深入淺出地講解了各個程序的要點與關鍵環(huán)節(jié)，并與項目開發(fā)團隊展開了探討。通過實際案例分析，曾老師指出了公司現(xiàn)有流程中存在的問題，并提出了針對性的改進建議。團隊成員積極互動，就項目執(zhí)行過程中的難點與曾老師進行深入交流，共同探尋優(yōu)化方案。

第二天的培訓重點圍繞 PPAP 控制程序和新產(chǎn)品導?控制程序、不合格品控制程序展開。曾老師對不合格品控制程序流程進行了細致梳理，從不合格品的發(fā)現(xiàn)、標識、記錄到評審與處置，每一個環(huán)節(jié)都進行了詳細講解與指導。特別針對不合格品標簽、不合格統(tǒng)計表、報廢單、不合格評審單以及不合格處置單等關鍵表單，曾老師結(jié)合公司實際情況進行了優(yōu)化，使其更加清晰、規(guī)范、高效，確保不合格品管理工作有章可循、有據(jù)可依。

培訓收獲與展望

通過這次培訓，各部門員工對程序文件的理解與執(zhí)行能力得到顯著提升，流程規(guī)范更加嚴謹，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供了有力保障。

展望未來， 康耐盛將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本”的理念，以此次培訓為契機，將所學知識切實應用到日常工作中，持續(xù)優(yōu)化各項程序，不斷強化質(zhì)量管控。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在質(zhì)量先行的道路上穩(wěn)步前行，為客戶提供更完善的產(chǎn)品與服務。

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